没做过活动策划，又想做怎么办？

        如何成为唐山活动策划大师：一张图片显示了活动的运作。 要计划活动，没有捷径可走，但是有最基本的方法，然后通过不断学习，实践和总结，逐步改进以逐步成长为伟大的上帝。实际上，对于计划人员而言，经常会遇到的情况是时间紧，任务繁重，资源匮乏，并且必须完成超高的KPI。 那么如何在有限的资源下与束缚共舞以完成一项好的活动计划呢？接下来，我将教您一个多功能的活动计划程序，仅需5个步骤即可完成活动计划，好吧，别胡说八道！

        1、预调查-确定问题首先，我们需要弄清楚事件计划的目的。 活动计划不是为了完成领导任务而进行的，而是要通过营销活动解决公司在销售过程中遇到的问题。 五维品牌是发现问题的好工具，主要关注品牌成功长了四个关键问题，有多少人听说过该品牌？ 有多少人了解？ 有多少人赞成？ 那里有几个粉丝？ 有多少忠实粉丝？ 如果数量较少，则需要从头开始逐步进行。根据实际操作级别，活动的目的分为：排水，激活，交易和通信。 基于上述问题，最好将重点放在一项活动的目的上。 如果您想要芝麻和西瓜，您可能最终没有得到。

        因此，如何吸引人们参与就需要对潜在用户进行研究。 严格的研究可以按照以下步骤进行。在大多数情况下，市场研究仅需要回答客户是谁，他们在哪里，他们喜欢什么以及他们对产品的态度。 当然，某些数据不需要您自己调查。 一些专业的研究报告也可以作为参考。为了将广告系列的结果转化为可衡量和可比较的结果，我们经常需要设置一些指标，例如流量，转化，转发，购买，错过等。使用这些数据来监控活动的每个重要部分，以便 有效地改善活动。

        2、活动计划-随着计划目标的制定，您需要一个可实施的大创意。 唐山活动策划很多时候，大创意并不像牛顿受到苹果的打击那么简单。 但是灵感也有痕迹可循。 利用优秀案例是捷径之一。 这是每个人的一些常用广告案例网站方便大家搜索。阅读了很多案例之后，您应该已经有了一些想法，但这还不够。 我们仍然需要根据自己公司的情况开展活动。 首先，利用是否有重大假期或人们是否有热点。 没有利用它，您只能建立自己的动力，新店开业/新产品上市非常如果您的主题不理想，请自己做一个，例如“双十一”，婚礼季节，旅行周等。

        在研究了数百个案例之后，严芳组织了10种基本的游戏方法。 尽管只有10个，但它们可以融合在一起，变化的形式是无止境的。 确定主题后，只需应用它即可。这些游戏玩法深入人的需求，以满足人们对围观者的需求，表现，兴趣，不愿，互助，力量，好奇心等。 因此，良好的活动非常人性化。在严正强的时代，视觉包装也很重要。 良好的视觉设计可以立即将潜在用户吸引到现场，并雕刻该品牌的品牌。活动的推广渠道也是要考虑的重要部分。 在互联网时代之前，基本上（可能）愿意在CCTV上花钱做广告的公司并不太差。

        以上所有这些都需要钱，而预算是一个障碍。 每个人都想花更少的钱来获得最大的收益，但这是不现实的，不可能用100元的预算爆破产品。 尽管市场上经常发生一些爆炸，但这都是好运与和谐的结果。下一步是掌握实施情况，制定活动执行时间表，并确定谁负责。

        3、根据活动策划的最初概念协调活动准备资源，并逐步形成，其中至少需要包括：活动背景，活动目标，活动主题，活动时间，活动过程，活动创意/活动， 活动流程，促销渠道，资源需求，活动预算。 然后拿这个计划报告预算和资源。 与内部和外部资源进行良好的沟通尤其重要。 它必须简洁明了，没有歧义，并且不背离每个人的惯性思维。 如果不能简化，则必须一再强调，并且有必要准备手工教学。 然后是时候抓住钥匙了单击，实施和测试多次，即使其他人已经测试了多次，也最好再次进行测试，并且最怕习惯性的疏忽。

        4、活动执行-预热解决问题的活动非常重要，这与是否引入爆发点以及爆发点有多高有关。 热身最简单的方法是告知，例如在哪一天发起什么活动。 一种更复杂的方法不仅是告知信息，而且还具有花哨的元素来吸引用户的兴趣和注意力，将投入促销资源以扩大受众。双十一比赛做得很好。 从半个月到一个月前，它开始通过一些外部媒体渠道和一些外部SNS渠道使用自己的产品来发送红包甚至做广告。它甚至推动了整个行业的竞争对手加入购物狂潮当中。根据预热期的影响，企业需要实时响应。 如果效果不符合预期，则需要实施计划B并使用其他方式参与用户。

        随着活动的进行，它进入了爆炸期。 这时，有必要注意在活动中表现良好的人以及他们是否作弊，并尝试确保令人信服的结果。 同时，可以利用事件中具有更多主题的人员和事件来进一步提高事件的注意力， 活动结束后，您可以显示活动轮廓的亮点。

        5、活动总结审查的后续内容摘要带来了活动的效果，可以显示直接数据和潜在影响。 关注恢复活动的需求，目标是否实现，在下一个活动中可以改善哪些因素，并指出在下一个活动中需要解决的问题。

        注意事项检查想法许多新手计划者都担心他们的计划是否可以执行。 实际上，主要担心是整个活动的逻辑是否可以通过。 然后，您可以从模拟客户的角度进行思考。 你愿意参加吗？ 过程顺利吗？ 用粗糙的眼睛重新检查整个过程。 特别是，事件中的某些细节是否会给客户带来歧义，以及是否多余。 尝试从不同角度重新检查，并尝试提供多套解决方案。贯穿到底的五件事贯穿到底的五件事是不断地问自己：什么，为什么，谁，如何，如何做得好，不断加强活动的整体执行逻辑，消除可能的漏洞以及 寻找更多的可能性。实际上，无论应急计划是在线活动还是离线活动，该计划都是必不可少的。 一旦其中一个链接出现问题，就需要立即执行另一个备份计划，以确保活动索引的完成。正常的积累实际上说的如此重要，更重要的是普通的积累，一个是优秀案例的积累，一个是执行活动的经验的积累。该活动的计划计划已经完成，但是谢幕只是另一个序幕，活动的开展没有止境。

        最后，唐山活动策划该模型进一步改进了一个维度。 它不仅是事件策划的方法，还是我们做事的方法。 这是一个全面的问题解决模型。 从查找问题-制定解决方案-协调资源-解决方案-简要审查，进入下一个问题解决周期。